Sabtu, 21 Mei 2011

Kendala mengelola sumber daya manusia perusahaan

Di dalam suatu organisasi bisnis(atau yang disebut perusahaan), buruh dipimpin oleh manajer. Manajer merupakan kaki tangan pemilik perusahaan. Manajer memiliki kendala antara lain terhadap:

1. Lingkungan

2. Manusia(tenaga kerja atau buruh)

3. Keinginan pemilik atau pemegang saham (Shareholders)

4. Dirinya sendiri(gaya kepemimpinannya)

Kendala dari lingkungan

Kendala dari lingkungan dapat dibedakan menjadi 2 yaitu kendala lingkungan eksternal dan kendala lingkungan internal. Kendala lingkungan eksternal relatif sangat sulit dikarenakan memiliki kekutan yang lebih besar daripada kekuatan perusahaan dan ini bersifat umum di suatu wilayah. Sedangkan kendala lingkungan internal relatif lebih mudah dikendalikan.

Contoh kendala lingkungan eksternal:

- Pasar : persaingan lokal, regional maupun international

- Ilmu pengetahuan dan teknologi : modernisasi(perubahan alat kerja serta metodenya)

- Politik: perubahan atas kekuasaan

Dsb.

Contoh kendala lingkungan internal:

- Alat kerja :sederhana, canggih

- Tenaga Kerja : IQ, EQ, SQ

- Sasaran kerja : Jika sulit dijangkau maka dapat membuat karyawan frustasi.

Kendala dari Manusia

Teori X = Manusia malas

1. Dipanggil diberitahu – diberi contoh.

2. Bila tetap malas harus di tegur diberi sanksi atau hukuman.

3. Teknik pengendalian : Management by movement.

Teori Y = Manusia rajin

1. Atasan memberi kesempatan untuk mengembangkan pekerja/karyawan.

2. Teknik pengendalian : Management by Motivation.

Kendala dari pemilik & pemegang saham (shareholder)

1. Setiap pemilik dan pemegang saham pasti menginginkan hasil yang tinggi (high required return) dengan resiko yang rendah (low risk).

2. Ekspansi Usaha(business expansion):

- Kebijakan dividen, dividen yang dibayarkan harus kecil agar laba ditahan besar sebagai pembiayaan intern untuk ekspansi.

- Mengeluarkan saham baru (new common stock)

- Pembiayaan dengan utang : hubungan baik dengan kreditur

3. Hukum nilai uang terhadap waktu (Time Value of Money)

Kendala dari dirinya sendiri

1. Top Down Manager (diangkat oleh manager)

- Bergaya otoriter karena merasa mewakili kepentingan pemilik

- Bawahan tidak hormat

- Suasana kerja tidak menyenangkan

- Kondisi organisasi terlalu bergolak

2 Button Up Manager ( diangkat oleh bawahan)

- Bergaya demokratik

- Bawahan hormat

- Suasana kerja menyenangkan

- Kondisi organisasi tenang

Sumber:

Buku sakti J “Manajemen Sumber Daya Manusia Abad 21”

karya Dr.Darsono P. SE. SF. MA. MM & Tjatjuk Siswandoko SE. MM.

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar